Depois de enfrentar um déficit superior a R$ 800 milhões, São Sebastião começa a recuperar a capacidade de investimento e ampliar o volume de obras no município. Em cerca de um ano e meio, a administração municipal afirma ter revisado contratos, reorganizado pagamentos e adotado novas estratégias para reduzir custos e liberar recursos para investimentos.

A mudança ocorre em meio a um esforço para evitar o aumento do endividamento e, ao mesmo tempo, criar espaço no orçamento para novos projetos. A retomada já aparece em obras de infraestrutura e em iniciativas previstas para áreas como saúde, educação, esporte, mobilidade e iluminação pública.

Segundo o prefeito Reinaldinho Moreira, a administração passou a estabelecer limites para novos compromissos, levando em consideração a capacidade de pagamento do município.

“Hoje São Sebastião voltou a ter capacidade de planejar e assumir compromissos com responsabilidade. Organizamos as finanças para saber o que podemos executar, quando podemos pagar e como garantir a continuidade das obras”, afirmou.

Obras avançam nos bairros

Um dos exemplos está na Vila Amélia, onde estão sendo realizadas intervenções de pavimentação, drenagem, saneamento e iluminação. A região também é uma das principais entradas da cidade e há anos enfrenta problemas relacionados a alagamentos e às condições das vias.

Em outras regiões, novos investimentos começam a ser retomados ou anunciados.

Em Boiçucanga, a Prefeitura retomou as obras do Centro de Convenções. Já em Maresias estão previstos uma nova escola, creche, Centro de Apoio Esportivo, piscina pública, campo de futebol sintético e ciclofaixa.

A programação de investimentos também inclui reformas e coberturas de quadras esportivas, implantação de campos sintéticos e a conclusão da Unidade de Saúde da Enseada.

Parcerias ajudam a reduzir custos

Parte da estratégia adotada pela Prefeitura envolve a utilização de parcerias e mecanismos previstos nos próprios contratos para evitar que o município arque sozinho com determinados serviços e reparos.

Na Vila Amélia, por exemplo, uma parceria com a Sabesp permitiu o recapeamento de ruas após a implantação da rede de esgoto. Foram contempladas as ruas Cidade de Santos, Ubatuba, um trecho da Ilhabela e Caraguatatuba. Segundo a Prefeitura, a medida representou uma economia estimada em R$ 7 milhões aos cofres municipais.

Na Praça da Vela, no Porto Grande, uma parceria relacionada à passagem de cabeamento da Elektro também foi utilizada para viabilizar melhorias no espaço e ampliar a estrutura da Escola de Vela, sem necessidade de investimento direto do município, de acordo com a administração.

Outro caso envolve a ciclofaixa entre o Centro e São Francisco. A obra, cujo contrato supera R$ 50 milhões, apresentou problemas relacionados à drenagem, alagamentos e pavimentação. A Prefeitura acionou o seguro contratual para custear os reparos.

A utilização desses mecanismos passou a fazer parte da estratégia para ampliar a capacidade de entrega sem aumentar, na mesma proporção, a pressão sobre o orçamento municipal.

Fiscalização passa a ser parte da estratégia

Além de buscar recursos para novas obras, a Prefeitura afirma ter ampliado a fiscalização sobre os contratos em andamento.

A preocupação é evitar que problemas de execução provoquem novos gastos ou comprometam a durabilidade das obras. O prefeito afirma que a administração pretende cobrar das empresas responsáveis a correção de falhas identificadas nos contratos.

“Não vamos mais aceitar que o dinheiro do município saia pelo ralo, que milhões de reais sejam gastos de qualquer forma e a gente fique sem usufruir, amargando uma obra de péssima qualidade”, declarou Reinaldinho.

A administração também afirma que novos projetos só serão assumidos quando houver previsão orçamentária e condições para manter os pagamentos ao longo da execução.

De volta à capacidade de investir

A reorganização financeira representa uma mudança importante para um município que iniciou a atual gestão, segundo a Prefeitura, com mais de R$ 800 milhões em déficit.

O desafio agora é transformar o espaço conquistado no orçamento em entregas concretas. Entre os investimentos previstos estão obras de infraestrutura urbana, equipamentos esportivos, unidades de saúde, escolas, creches e melhorias de mobilidade.

A estratégia adotada combina redução de custos, revisão de contratos, parcerias e maior controle sobre a execução das obras. Na prática, o resultado dessa reorganização será medido pela capacidade de São Sebastião manter os projetos em andamento, iniciar novos investimentos e, principalmente, evitar que obras voltem a ser interrompidas por falta de recursos.